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外部开发
让枣矿旗帜在滇东高原飘扬
——付煤公司落实“一矿带一矿”助推斯派尔公司发展纪实
发布时间:2019-03-05 文章来源: 作者:马森 浏览:

 

数月前,付煤公司按照集团公司“一矿带一矿”部署,选派精干队伍接管云南斯派尔矿业公司。经过3个月的奋战,地矿协调、复产验收、安全管控、生产组织等工作有条不紊开展,井上下安全生产环境发生了翻天覆地的变化,矿井焕发出勃勃生机,实现了正常生产、产销平衡。

◆ 攻坚克难

“斯派尔矿业公司在接管前处于停产状态,基础差、投入不足,安全制度简易,安全生产与技术管理人员?#29616;?#21294;乏,矿井存在的安全隐患较多,复产难度?#19978;?#32780;知。”斯派尔矿业公司总经理刘德清说。

压力大、责任重,接管团队不等不靠、主动作为,精心组织、精心设计,?#32676;?#23436;善了生产、地面生活设施,建立健全了安全生产、技术管理等各项规章制度,全面整治井下失修巷道和机电运输设施,精心检修矿井生产系统、机电设备,综采工作面按预期实现联合试运转。经过马不停蹄的日夜奋战,9101综采工作面成功实现采煤生产,所有生产系统正常运行,矿井质量标准化水平大幅提升。接管1个月后,成功取得矿井复产通知函,斯派尔矿业正式复产。

仅3个月时间,付煤公司热血男儿出主意、想办法、抓协调、促?#24179;?#30828;是啃下这块硬骨头,让枣矿的旗帜在“滇东高原”高高飘扬。“枣矿集团拥有着一批高素质的人才技术管理队伍,对我们提供了非常大的帮助。”云南斯派尔矿业公司合作方负责人称赞道。

◆ 创新发展

接管团队按照集团公司本部矿井?#21335;?#36827;管理模式,结合实际,重新梳理管理制度,严格落实安全生产、经营责任制,下发实施安全目标接管考核办法和经营管理考核细则,对斯派尔矿业公司成功进行了“本土化?#22791;?#36896;。

“我们仔细?#27835;?#20102;自身的优势和劣势,结合接管矿井的实际,尽量把我们好的做法和优点移植、放大,扬长避短,发挥特长,消除短板。”斯派尔矿业公司生产副经理张克伟说。

付煤公司接管人员到位后,进一?#25509;?#21270;?#25237;?#32452;织结构,合理配置了采掘、辅助力量,取消了夜班作业。为给生产创造条件,对井下9101工作面机尾、9101中间巷、2#联络巷、一采区轨道下山、二采区上?#20826; ?#24635;回联络巷、井下避险硐?#19994;?#25193;帮卧底336m。

为发挥枣矿经验、付煤激情,他们?#32676;?#32452;织9101工作面采煤生产和9102轨运联络巷掘进会战。在采煤机两次出现?#25910;?#26102;,集中精兵强将进行维修,有效地降低了设备运行?#25910;下剩?#20005;格落实机电运输设备专项治理的各项措施,生产组织逐步走向良性循环,整体产量稳中有升。

“我们致力打造外部开发单位?#25918;疲?019年矿井必须达到云南省一级安全生产标准化矿井的目标。”刘德清说。

◆ 真情关爱

接管初期,部分职工思想出现了“思乡”波动。针对这一情况,管理人员?#21171;小?#22235;维定向”服务机制,?#26377;?#24687;互通互联、生活暖心关爱、困难快捷帮扶、安全维稳宣教等维度为赴外工作职工竭诚服务,让职工逐渐心齐气?#22330;?#23433;心工作。

为了能让接管团队干部职工吃到家乡口味饭菜,他们从家乡带来了厨师,职工餐厅全天候开放,推出各色各式饭菜,为就餐职工随时开“小灶”。为了减轻员工的思乡情绪,开通全覆盖?#20581;癢IFI?#20445;?#32844;工随时可以通过手机与家人进行视频聊天。定期举办篮球赛、羽毛球赛等娱乐活动,进一步丰富了职工业余生活。

“我们对接管团队在工?#30465;?#31119;利、待遇等方面进行倾斜,大力支持他们在异地开展接管矿井工作,推动接管矿井的安全平稳发展。”付煤公司经理于华兵说。

自接管斯派尔矿业公司以来,接管团队不断细化完善安全生产规章制度,合理规范组织机构管理,有效稳定职工队伍思想,全力保障了矿井安全生产平稳运行。