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经营管理
看,新煤公司的降本增效妙招
发布时间:2019-03-08 文章来源: 作者:郁琳 浏览:

 

“新管子市场价每米需要61.25元,修复从工作面撤下的旧管子不要钱。这次一共修了240米,一下就省了14000多元。”新煤公司选煤厂职工李晓晓、朱海涛一边为从工作面回撤下来的旧管子除锈更新,一边自豪地说,该公司在降本增效方面有很多妙招。

进入2019年,新煤公司多渠道释放企业降本增效潜能,注重向技术创新、科学管理、节约挖潜要效益,助力矿井滚石上山、爬坡过坎。

妙招一:技术降本无极限

“点一下鼠标,就能控制变电所、排水泵房、主?#26412;?#25552;升机等设备,现场情景、各系统运行情况在大屏一目了然。”在新煤公司机电运输集控?#34892;模?#38598;控员苏磊向笔者介绍。“比如井下5个变电所,原本由9人值守,如今仅需1人在地面集控室,就可以完成遥测、遥信、遥控、遥调各项操作。”

据了解,自新煤公司机电运输集控?#34892;?#25104;立以来,该公司供电系?#22330;?#25490;水系?#22330;?#21387;风系?#22330;?#20027;通风机等实现了自动化控制,各项运行参数上传集控室可实现远程操作,减少岗位司机52人,减人率达到62%。

新煤公司以“一提双优”建设为依托,从优化储装运系?#22330;?#36890;风系统入手,大胆探索使用新技术、新工艺、新设备,实现“机械化换人、自动化减人”目标。

他们还把淘汰高耗能电气设备、提升机电自动化水平作为降本减负的重要途径之一。据该公司机运科技术?#22791;室?#21326;介绍,井下550变电所更换的无功补偿装置提高变电所的功?#23460;?#32032;,减少无功损耗,按照每月运行时间600小时计算,每月可节约电费2.16万元。

妙招二:自主维修挖内潜

2月27日,该公司机电制修?#34892;?#30005;钳班班长孙中泉正带领当班职工更换无极绳绞车?#26376;?#38144;。“我们修完后,资产办将派人验收。按照每个参与维修人员的技术水平、劳动价值和节约的材料不同,768元再具体核算到参与维修的每个人。”孙中泉说。

据孙中泉介绍,以前他们的工资按照劳动定额结算。现在采用市场化核算,想多挣钱就要多干活。

新煤公司坚持“能自修不外委”的原则,充?#22336;?#25381;专业维修人员的技能优势,在不断扩大自主维修范围的基础上,利用内部市场化机制,进一步细化自主维修单价,通过单价结算的方式,鼓励职工积极承包自主维修项目。

该公司机电制修?#34892;?#20027;任孔祥国给我们算了一笔账。“一部无极绳绞车价值近百万元,外委维修需要维修费近万元,我们自己维修费?#23186;?000元。今年前2个月,我们维修大型设备15件,就可节约外委维修费达30余万元。”

妙招三:管理增效最大化

“当所有可控成本都省下后,我们还能做些什么?这就需要我们打破固有思维壁垒,跳出来思考,把管理创新作为化解传统降本增效手段乏力的‘新动能’。”在该公司召开的“管理手段升级后怎样实现管理增值”大讨论上,经理杨传常说。

笔者从该公司综掘一区了解到,该工区在3313材料巷掘进时, MQT-130气动锚杆钻机损耗较大,该公司掘进专业设备库及时统筹协调,从掘进二区计划的钻机中调配2台使用,解了综掘一区燃眉之急。

“之前,各单位计划的设备由各单位单独保管,同一种配件,有的单位到了月末还有剩余,有的单位却不够用,存在资源浪?#36873;!本?#36827;专业材料库管理员段清强介绍说,“现在,各专业设立材料库统一管理配发,哪个单位需要什么材料,先看看库存里有没有,然后再报计划,既方便资源共享,又降低了成本、减少了物资积压。”

据了解,自去年5月设立专业材料库以来,共调剂审减材料计划600余万元。